コーチは、独自の電子ビジネスのプラットフォームを立ち、米国と日本での成功体験から学ぶ、価格はオンラインとオフラインの基本的に同じ戦略を取られるでしょう。「今年は、中国ルイヴィトンの高級ルイヴィトン品市場は変化しています、ルイヴィトン激安原因保守的にデジタルマーケティングの力が、これらのラグジュアリーな顧客を強調するためですが、また、社会的なプロモーションを行って、最新のスタート。代わりにコーチや他のブランドは若いの前を歩いてきた。「ロードス広報担当副社長は、賢明な「中国ルイヴィトン経済週刊」を語った対話コーチ中国ルイヴィトン社長兼最高経営責任者（CEO）のJonathanレース根拠グリッド「景気減速が、コーチ給付を行います"「中国ルイヴィトン経済週刊」：一部は愛コーチの層の都市を言って、右ということです？


レース根拠グリッド：私はレポートをたくさん読んで、景気低迷の傾向は、中国ルイヴィトンの高級ルイヴィトン品の販売が鈍化していると述べた。これは、私たちに影響を与えません。当社の既存店売上高は二桁成長を維持するだけでなく、中国ルイヴィトン全土でも成長している第一、第二、第三層の都市で非常に強い勢いを維持している。明らかに、ルイヴィトン激安景気低迷の人々はコーチが提供するものである豪華な、より親しみやすい価格を支払うことがよりよくできるように見える傾向があり、継続する可能性があります。私たちは、潜在的な経済低迷がコーチに影響を与えないと考えているが、コーチが利益になる。「中国ルイヴィトン経済週刊」：中国ルイヴィトン市場でのコーチ製品、などのレガシーとマディソンシリーズなどのより高価な製品の一部。なぜ？レース根拠グリッド：それはありません。


今年7月、コーチレガシーは、既存の製品ラインをベースとした製品の新シリーズを発売し、このシリーズの中で最も重要な変更は、古典的で目を引く「C」ロゴのブランドを除去することでも、象徴的なキャリッジパターンが「失踪」しているコア色赤瑪瑙、コバルトブルー、エメラルドなど、価格がもっとマディソンシリーズよりも低くなるなど、人気の色要素、多数の使用している。中国ルイヴィトン市場は、より特殊な革のハンドバッグの販売はサテンやロゴハンドバッグよりも高くなるということである。消費者はますます、ルイヴィトンベルト新作もはや最初の層の都市で特に顕著である"ビッグロゴ」、取りつかれていない、と今では革のハンドバッグの個人的な好みに沿って、よりを購入したい。ながら「中国ルイヴィトン経済週刊」：何中国ルイヴィトン市場が最も魅力的な場所であることは、ある？レース根拠グリッド：既にビジネスを行うか、中国ルイヴィトンの人々にビジネスを行うつもりのどちらかは、考慮に中国ルイヴィトンでの中国ルイヴィトンの成長機会を取る必要があります。


中国ルイヴィトンで最も刺激的で経済は、顧客が別のブランドを選択するようになるかもしれないとしても、遅くなることがありますが、市場があまりにも急速に成長しているため、ここで無限の機会が常にある場合でも、ということです。20％の年間成長率とのターゲット顧客は、中国ルイヴィトンの中産階級は、また20％の年間成長率である。私は仕事に興奮して、毎朝目を覚ますと、その理由はこれです：私は、私たちが毎日成長していることを知っている。「中国ルイヴィトン経済週刊」：ルイヴィトンベルト新作あなたは中国ルイヴィトン市場での最大の課題の高級ルイヴィトンブランドが直面してどう思いますか？レース根拠グリッド：正直なところ、マクロ経済の動向、当社の事業は成長している、当社の成長が遅くなることもありません。ご存知のように、昨年は300ドル万ドルに、中国ルイヴィトン市場でのビジネスの60％増加した。今年、我々はより積極的な、ビジネスは4.5億ドルに達すると予想されて開発していく予定です??。そのため、当社事業の力強い成長の勢い。私はより多くの挑戦よりも中国ルイヴィトン市場での機会を見ますか。私は、課題は難易度が才能を募集し、鉱山関係者にどこにあるか、場合によっては2番目と3番目の層の都市で、30店舗年を追加し、非常に高速な状況を開発してきた今日の高級ルイヴィトンブランドで競争すると思います。