創始者の張鋼はある拡張の風格に慣れで手元(体)にとても良い体現を得たけれども、しかし急速に残す後遺症を拡張しても迅速にはっきりと現れてきを始めます。張鋼は欲しいの規模の効果で、ルイヴィトン激安加盟店の考慮したのは主に自身の利益です。このような利益で正に駆動しておりるで、いくつか加盟店は衛生甚だしきに至っては品質の問題が現れるのを始めて、取引先は著しい増加を始めるのを訴えて、加盟店がいくらかあって甚だしきに至っては現地の衛生的な主管部門に赤信号を出すられました。


　　この関所にあって、ルイヴィトンは迅速に局部の犠牲で大局を維持することの気迫で“ダイエットする”と“フィットネス”を始めて運動します。2003年、ルイヴィトンはしばらく加盟する表門を閉めただけではなくて、ルイヴィトン激安転じて重点的に加盟店の規格をすでにあったのとに対して整頓するのを強化します。“百年の老舗”の理想を実現するため、張鋼は甚だしきに至ってはいとわないで強行していくつか問題のひどい加盟店と代理店を閉めました。


　　2005年末、ルイヴィトン加盟店の数量はピークの時の640社から582社まで着いたのを減らして、直販の店は当時年初の80社から136社まで増加しました。ルイヴィトン靴コピー調整を経て、2003年来のチェーン店の総計は発生のどんな大きい変化がないが、しかしルイヴィトンの売上げは利潤とすべて穏健な増加の態勢を維持しました。


　　利益システム


　　張鋼は17歳から商売の場内で仲良くします。包頭の鋼鉄会社専門学校が卒業する後から、張鋼は初めは数年の鋼鉄の労働者をして、受けてまた相前後して服装、携帯電話、テレフォンサービスのなど方面の商売をしたことがあって、いくらかの小銭を儲けたと言えます。“金があるみんなが儲ける”は張鋼の一貫している考えです。2000年にルイヴィトンは拡張した段階以降に入って、張鋼と陳洪凱は利益のルイヴィトン靴コピーきずなを運用して企業の内外の才能があったのが志と信念が一致するの者を1頭の“羊”上で鍵をかけるのを考慮するのを始めます。